Sažetak bh. odnosnojavnosne scene u 2015. godini –  ima odnosa – ponajviše bez javnosti

U godini koju ispraćamo struka odnosa s javnostima u Bosni i Hercegovini nije doživjela niti jedan datum koji bismo pamtili kao katarzični moment upoznavanja sa samopoštovanjem i samosviješću, pa ni sa vlastitim vrijednostima, i možemo reći da je plutanje bh.privrede između zakupljenih medijskih termina, besciljnih sponzorstava i izazavjesnih dogovora nastavljeno.  Jedan regionalni stručnjak za razvoj online strategija godinama tvrdi kako u zemljama regiona treba zabraniti profesionalno igranje fudbala za starije od 21 godine, i makar bi to značilo da je i moj kraj odnosa s javnostima blizu, takva ideja bi mogla biti korisna i za bh. odnose s javnošću, sa varijantom 31+ umjesto 21+.

Ipak, ne želim ni misliti pisati o dijelu za koji je odgovoran neko drugi. Nemoć udruživanja, definisanja, postavljanja i podizanja standarda struke su poteškoće za koje su odgovorni ekskluzivno profesionalci na polju odnosa s javnošću i posljedice su vidljive i bolne godinama, i slika nije bila bolja u 2015., a neće ni u 2016.godini.

Zablude

Konkurencija

Ništa drukčije nego u prethodnim godinama, moje komunikacije sa kolegama iz drugih agencija i kompanija imaju jednu tešku …

Pročitajte ostatak

Kada je pravi moment da dam otkaz?

Pitanje iz naslova je pitanje svih pitanja, a najčitaniji blogpostovi koje sam objavio na ovoj stranici se vezuju za baš takve, pomalo kontroverzne i tabuizirane dileme; kontroverzne utoliko da često djeluju nelogično i osjetljivo, a tabuizirane utoliko da se o njima šuti zato što okolina u paketu nečijih emocija pronalazi i kofer samovolje koja je za osudu. Naravno, poruke koje sam dobio su razumljive i ljudi diskretno, na kapaljku, izražavaju otpor koji jednog dana vodi do poslovnog rastanka.

Poslovni rastanci nisu ništa strašno i oni, je li, i mora i treba da se dešavaju. Ono što mene, iz pozicije nekoga ko nije odgovoran za sklapanje i realizaciju ugovora sa novim uposlenicima u firmi u kojoj radim zanima jeste kako dobiti ono najbolje, i kako ne pogriješiti pri odabiru momenta za davanje otkaza i odlazak na novo radno mjesto. Koji su to kriteriji koji trebaju biti ispunjeni kako bih odabrao nešto drugo, i šta su opasnosti tog procesa koje bi mogle učiniti da se nakon načinjenog izbora – kajem ili da učim na vlastitoj koži? Pišem kroz prizmu zamki, kako bi …

Pročitajte ostatak

Kako vlasniku firme u kojoj radiš saopštiti da nešto smrdi i da to nije on?

Da bankrotirane i propale firme imaju priliku da premotaju vrijeme unazad, da dođu do onog momenta kada se „nešto još vrtilo“, kada je još bilo energije, kupaca, i novaca, kada bi se nekim čudom mogle vratiti u moment kada su još i imale kakve-takve kreditne i platežne sposobnosti, onda bi firme koje rade business-to-business usluge i projekte svaku takvu firmu imale kao doživotnog klijenta i prijatelja.

Međutim, vrijeme se, je li, ne vraća nazad, pa kao što hronični i dugogodišnji alkoholičari nakon crnih prognoza sa jetrom – odmah ostave alkohol, tako i gazde koji su godinama odbijali pomoć, prihvataju savjete onda kada su prognoze crne.

Da naši dobri ljudi koji su napuštali brojne privredne gigante u svakom kantonu u  Federaciji i svakoj makroekonomskoj regiji u Republici Srpskoj mogu da se vrate nekoliko godina unazad, nema sumnje da bi digli glavu, stisli šake i stavili srce u borbu za zaštitu firmi, a zapravo zaštitu porodica. Možda bi, kada bi tako moglo, i pucali na tajkune koji su se bogatili na račun njihove djece, 20 godina zatvora za glavu jednog bandita i …

Pročitajte ostatak

13 sličnosti između HR menadžera i PR menadžera u Bosni i Hercegovini

 

I jedni i drugi su vrijedni resurs svake kompanije koji je svakog momenta zamjenjiv pripravnikom, rođakom ili prijateljem vlasnika kompanije. I HR menadžeri i PR menadžeri rade težak i odgovoran posao u čiju ozbiljnost ne mogu do kraja ubijediti ni članove porodice, a kamoli menadžment i zaposlene kompanija u kojima rade i doprinose pa još manje široke narodne mase. Uprkos zahtjevima modernog doba i promjenama o kojima govore, HR menadžeri i PR menadžeri su u očima inžinjera sekretarice, u očima umjetnika starlete, a u očima novinara kolege. I jedni i drugi sanjaju da jednog dana promijene pravac u karijeri, usmjere se prema finansijama i operacijama, i napokon dobiju zasluženi i ozbiljni tretman. Bez obzira na sve, i jedni i drugi uz biografiju šalju i fotografiju. Uprkos dobrom statusu, službenim automobilima i članstvu u upravnim tijelima, ni jedni ni drugi vam ipak neće pričati o plati. O svemu drugom hoće, samo o plati jok. I HR menadžeri i PR menadžeri djeci žele da budu zdrava, pametna i uspješna i da se bave drugim poslovima. I jedni i drugi su izrazito …

Pročitajte ostatak

Uz odlazak Arsena Dedića: Maniri su sjajna stvar, ako se gospodština podrazumijeva

Ne znam da li neko od vas koji ćete kliknuti na ovaj blogpost piše ili čita poeziju. Internet i društvene mreže nas toliko vezuju da praktično ne možemo jedni bez drugih. I sinoć ste pred spavanje uredno pregledali stanje na društvenim mrežama, i jutros ste uz jutarnju toaletu gledali u smartphone?

Dnevna fiskultura refreshiranja i paničnog klikanja po tuđim životima ima nešto toliko vrijedno da su milioni ljudi prihvatili tu priču i žive je, već godinama. Svako ima priliku da osmišlja, stvara, edituje, i vraća sliku o sebi. Uz klikanje o tuđim životima, tu je i oslikavanje i doslikavanje vlastitog, fotografije, poruke, maniri su pitanje opstanka, razmrljavanje karaktera u jednom virtualnom svijetu je stvar dokazivanja vlastitog identiteta i vlastite bitnosti, pa i stvar prestiža. Ima tu i ponešto brige u društvu, ima tu i ponešto slutnje i smutnje, dozivamo se, tragamo jedni za drugima, ostavljamo trag svog života i svog postojanja.

Jutrošnja poplava oproštajnih poruka za Arsena Dedića dolazi prebrzo, još nismo share-ovali sve što smo htjeli share-ovati za Kemala Montena. Možda će Bora Đorđević danas, mimo svih …

Pročitajte ostatak